陶立新赴南京G24项目考察调研时强调：压实责任抢抓进度全力保障按期交房节点

2026年04月03日 23:00

机施动态

为深入贯彻落实党中央、国务院保障民生、稳交房的工作部署，压紧压实项目质量安全主体责任，4月2日，集团副总经理陶立新带队赴南京NO.新区2024G24房地产开发项目开展考察调研，深入施工一线督导检查项目建设情况，研究部署攻坚阶段重点工作任务。

集团安全生产总监、安全监管部部长宋根长，工程管理部部长吴祥红，安全监管部副部长熊庆方；公司党委书记、董事长应子水，副总经理、南京指挥部总指挥邱学哲，总工程师胡晓莲南京赣鸿建设有限责任公司总经理柳健陪同参加。

陶立新一行直奔项目施工生产一线，先后深入主体结构作业面、材料集中堆放区等关键点位，实地察看项目质量管控体系运行、安全生产责任落实、施工进度节点推进等工作情况，详细询问施工技术难点攻克、人员设备配置调度、节点计划落地执行等核心问题，现场查验施工工艺规范执行、安全防护措施落实及工程实体质量等关键环节。陶立新对项目前期建设取得的阶段性成效予以肯定，他强调，当前南京G24项目已进入攻坚冲刺的关键时期，时间紧、任务重，全体参建人员要切实增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和责任感，进一步优化施工组织方案，科学统筹调配人力、物力、财力资源，抢抓有利施工时机，细化分解各环节节点任务，严格执行倒排工期、挂图作战工作要求，全力推动施工进度提速提效，坚决守住按期交房的底线目标。

调研期间，陶立新主持召开项目建设调研座谈会，认真听取项目负责人关于项目整体建设推进情况的工作汇报，并就项目后续攻坚突破工作提出四点明确要求。

一是提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识南京G24项目按期交付的政治意义、民生意义和品牌意义，将保交房作为当前首要政治任务和核心工作，统一思想、凝心聚力，以高度的责任意识全力以赴推进项目建设。

二是坚持系统思维，统筹质安进度。牢固树立“质量是生命、安全是底线”的发展理念，在抢抓施工进度的同时，从严从实落实质量管控各项措施和安全生产主体责任，实现质量、安全、进度三者有机统一，确保项目建设质量经得起实践和时间的检验。

三是强化协同联动，凝聚攻坚合力。项目管理团队要靠前指挥、主动作为，一线作业人员要立足岗位、履职尽责，各参建单位、各相关部门要密切配合、同向发力，构建上下同心、左右协同、齐抓共管的项目建设工作格局。

四是坚持问题导向，精准破解瓶颈。针对项目推进过程中遇到的堵点、难点问题，要主动谋划、积极协调，建立健全问题清单、责任清单，实行销号管理、逐项落实，切实为项目顺利推进扫清各类障碍。

陶立新着重强调，南京G24项目的顺利交付，直接关系到广大业主的切身利益，更关乎公司的品牌声誉和市场公信力。全体项目管理人员要进一步提高思想认识，拿出“不服输、不气馁”的攻坚劲头，迎难而上、奋勇争先，以“钉钉子”的韧劲抓实抓细项目建设各项工作，全力以赴赶进度、严管控、保质量、守安全，确保按期高质量完成交房任务，向公司和广大业主交上一份满意的答卷。

应子水作表态发言，他表示，公司将坚决贯彻落实集团的各项工作要求，进一步提高政治站位，层层压实工作责任，细化完善工作举措，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的行动，全力推进项目建设各项工作落地落实，坚决兑现按期交房的庄严承诺，不辜负集团的殷切期望。