俞文生到南京NO.新区2024G24房地产开发项目调研

2026年01月08日 17:11

机施资讯

1月6日，集团党委书记、董事长俞文生到公司承建的南京NO.新区2024G24房地产开发项目，调研项目建设情况。集团副总经理陶立新陪同。

俞文生深入项目现场，实地查看项目建设推进情况及销售展示区精装园林绿化实体效果，详细了解施工进度、安全生产、成本管控等重点工作落实情况，认真听取项目管理团队关于工程质量、文明施工、资金支付及后续施工安排等方面的工作汇报。他对项目下一步工作提出三点要求。

一是绷紧安全弦，筑牢防护网。岁末年初是安全隐患易发多发期，要切实增强安全防范意识，聚焦深基坑、高支模等危大工程，开展全面细致的安全隐惠排查整治，严格落实动火作业审批、临时用电管理等制度，强化冬季施工防滑、防冻、防火措施，确保施工现场安全无死角、责任全覆盖，坚决防范各类安全事故发生。

二是严把质量关，树形象亮品牌。质量是企业的生命线，更是江西建工的品牌根基。要始终坚持"建品质世界，筑长青基业"的理念，严格按照设计规范和施工标准推进各项工序，强化原材料进场检验、施工过程管控和工序交接验收，尤其要注重细节质量提升，以精益求精的工匠精神打造优质工程，充分展现江西建工的专业实力与责任担当，树立省属国企的良好社会形象。

三是提效控成本，育才保节点。在严守安全和质量底线的前提下，科学谋划、精准施策，同步探索一套自营项目管理体系，一方面注重培养可靠可用的项目管理人才，强化团队专业能力，为项目高效推进提供人才保障；另一方面进一步优化施工方案，严格把控物料采购、工序衔接等关键环节成本，合理调配人力、物力资源，加快施工进度，全力推进春节前既定节点目标落地。要做好施工统筹衔接，保障各工序高效有序推进，确保项目按计划竣工交付，向业主和社会交出一份满意答卷；要切实筑牢廉洁防线，树立大局意识，保障农民工合法权益，营造风清气正、和谐稳定的项目建设环境。

集团办公室、市场开发部、工程管理部、企业管理部、华东区域总部及公司有关负责人参加。