按下项目管理提升“加速键” 刘榕、胡晓莲赴南京项目督导
2026年03月19日 16:48
为落实集团“项目管理提升年”行动部署，加快项目管理体系建设与数字化转型，3月10日—13日，公司党委委员、财务总监、工会主席刘榕，总工程师胡晓莲带队赴南京NO.新区2024G24、NO.新区2024G88和NO.新区2024G13房地产开发项目，开展系列督导培训工作。公司副总经理、南京项目指挥部指挥长邱学哲参与。
问题导向 补齐管理短板
在南京NO.新区2024G24项目，检查组开展整改“回头看”，就信息平台应用不深、核算数据归集滞后、合同管理不规范等问题，胡晓莲现场组织项目管理数字化平台实操培训，明确各模块责任人，压实工作责任。
胡晓莲强调，要紧扣"预算编制、合同履约、变更管理、资料归集、结算闭环"核心环节，严格落实"成本为纲、合同为盾、变更为刃、资料为证、结算为果"管控要求，推动项目管理向“精细管理”“数据驱动”转型，确保实现达标创优。
策划先行 筑牢创优根基
在南京NO.新区2024G13和南京NO.新区2024G88项目，检查组开展公司级质量安全技术交底，围绕项目管理提升、数字化平台应用、质量安全文明创优等内容系统培训，指导项目提前做好创优策划，理清管理思路。
胡晓莲指出，新开工项目要坚持"策划先行、样板引路、过程控制、一次成优"理念，从源头建立全过程核算管理体系，扎实做好工程量核查、计划成本编制，科学梳理成本管控关键节点，为后续高效管理打好基础。
一线检查 守牢安全底线
检查期间，检查组深入施工现场，对施工质量、安全防护、文明施工等环节实地排查，现场提出整改意见。
胡晓莲强调，要时刻绷紧安全生产弦，严格落实安全生产责任制，确保项目建设平稳有序推进。要聚焦关键工序和质量通病防治，强化过程监督，推动工程质量稳步提升。
数字赋能 提升管理效能
培训环节重点围绕项目管理平台、赣建云采平台、新成本系统等信息化工具深度应用开展专项辅导。
胡晓莲指出，数字化转型是提升管理效能的核心抓手，各项目部要加快实现五商采购合同线上评审全覆盖，规范供应商履约评价，推动数据互通、业务协同。要将质量安全、成本管控、合规经营等核心责任与绩效奖励深度绑定，激发团队内生动力。
刘榕强调，作为公司省外市场的重要布局，南京项目要紧抓机遇、深耕细作，擦亮品牌。要严格落实集团资金管理要求，强化资金集中管控，规范农民工工资专用账户管理，按月编制收支计划，定期开展经济运行分析，及时评估风险，守住合规经营、廉洁从业底线。
公司工程管理部（技术中心）、安全监管部、财务管理部、法律合规部、成本控制中心有关人员及南京项目指挥部、项目部主要管理人员参加。
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素材来源 | 工程管理部（技术中心）
一审一校 | 何佳浩
二审二校 | 帅华平
三审三校 | 邓蓉萍
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