胡晓莲赴项目检查指导打造“质量、安全、核算”标化工地，扎实推进“项目管理提升年”行动

2025年07月03日 17:32

江西建工机械施工有限责任公司微信公众号

机施资讯

为贯彻落实公司“项目管理提升年”工作部署，全面强化项目精细化管理，推动质量、安全及成本管控标准化建设，7月1日，公司总工程师胡晓莲来到沿江产业智谷项目一期和NO.新区2024G24房地产开发项目施工现场，开展质量安全专项检查、核算标化工地建设督导工作及本年度“项目管理提升年”宣贯工作。项目部主要负责人及相关业务部门陪同检查。

在沿江产业智谷项目一期施工现场，胡晓莲重点检查了高支模支撑体系、混凝土成型质量及钢筋工程等关键工艺环节，着重查看了高空作业防护、临时用电管理和大型机械设备运行状况，详细核查了材料消耗、劳务分包和机械使用等经济数据。她强调，项目部要牢固树立“质量是生命线、安全是底线、成本是效益线”的管理理念，严格按照标准化建设要求，将各项管理措施落实落细。针对检查中发现的问题，要立即制定整改方案，明确责任人和整改时限，确保问题闭环管理。

胡晓莲就开展2025年“项目管理提升年”工作提出七点要求。一要持续强化质量管控，严格执行工艺标准；二要筑牢安全防线，确保安全投入到位；三要深化成本精细化管理，提升项目创效能力；四要对标行业先进，争创标准化示范工地；五要坚持目标导向，对照“项目管理提升年”实施方案细化工作措施；六是要坚持问题导向，对检查发现的问题立行立改；七是要坚持结果导向，确保管理提升取得实效。

在NO.新区2024G24房地产开发项目施工现场，胡晓莲详细查看了施工现场的安全防护措施、基坑支护工程施工质量及工程进度情况，听取项目部负责人就施工质量进度管控、技术方案编制及项目资金保障等专题汇报。针对集中反映的施工组织协调难度大、特殊工艺质量控制标准不明确等重难点问题，胡晓莲与项目管理人员深入交流，逐一提出解决方案。

胡晓莲强调，项目一线遇到的困难就是我们工作的重点，公司将持续做好支持保障工作，主动靠前服务，为项目建设排忧解难。要建立问题快速响应机制，确保项目反映的问题件件有落实、事事有回音，为项目顺利推进创造有利条件。