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公示公告

精准督导提质效 凝心聚力促发展——习蔚旻一行赴公司南京项目调研督导

2026年05月18日 15:14

为进一步压实项目管理责任，规范财务管控流程，严控经营风险，助力工程建设，5月12日，集团党委委员、财务总监习蔚旻带队赴公司南京在建项目开展专项调研督导。

集团财务管理部部长何欢茹、财务管理部副部长杨小娟、资金管理中心主任杨霞、华东区域总部负责人柳健参加。公司党委书记、董事长应子水，副总经理邱学哲，党委委员、财务总监、工会主席刘榕陪同。

现场督导

 

习蔚旻一行采用现场督导、座谈交流、资料查阅相结合的方式，先后来到南京NO.新区2024G88项目、NO.新区2024G24项目，重点核查工程施工进度、现场安全生产及标准化建设情况，针对性查看材料管理、配套设施施工等现场实况，详细询问项目人员配置、施工规划、回款结算等关键工作，全面摸排项目施工痛点与管理难点。

调研座谈

随后，调研组分别召开座谈会，听取项目部关于工程推进、资金管控、成本核算、账务管理及有关情况的工作汇报。习蔚旻对项目阶段性建设成果予以肯定。

他强调，要严格落实集团财务管控要求，做好项目财务管控、工程建设、风险防控等重点工作，精准规范项目运营管理。

要紧盯关键节点，加快建设进度。强化现场管理，优化施工规划、人员配置与材料管理，提升项目标准化建设水平，保障工程高效推进。要强化协同联动，打造优质品牌。加强与各方沟通对接，协调推进解决难题；深耕南京区域市场，高标准建设项目，树立良好品牌口碑。要坚守安全底线，筑牢合规防线。严格落实安全生产责任制，常态化排查安全隐患，规范财务账务、成本核算与台账管理，严抓工资支付、账款清欠等工作，严控财务风险。要细化管控流程，提升运营质效。优化项目管理体系，细化施工、财务、成本等全流程管理，补短板强弱项，提升综合运营管控能力。

应子水表示，公司将结合调研督导意见和工程项目实际，进一步梳理优化改进举措，持续深耕在建项目财务精细化管理，不断优化成本管控模式，稳妥防范经营风险，抓实工程质量与安全生产管理工作，稳步推进各项工作。