4月15日下午，公司组织召开“项目管理提升年”行动2023年度总结暨2024年度工作动员会，回顾总结过去一年“项目管理提升年”行动的成果和不足，动员公司迅速行动，持续夯实项目管理基础、抓实全过程管理。公司党委副书记、总经理李祥平作动员讲话，公司副总经理邱学哲主持会议，在家领导班子成员及中层干部参加会议。

李祥平对公司2023年“项目管理提升年”行动取得的成效给予肯定。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，结合省委“大抓落实年”活动要求，紧紧围绕“以项目管理为核心的改革提升”工作主线，推进公司项目管理水平再上新台阶。

李祥平对下一步工作提出三点要求。一是提高思想认识。项目管理提升事关公司改革发展大局，要持续巩固深化已有成果，常抓不懈、久久为功，夯实公司发展根基。二是防范风险隐患。要提升项目全过程管理能力，着力防范化解风险隐患，全面把控安全、质量、进度、合同、成本等核心管理要素，筑牢公司发展屏障。三是强化责任担当。领导班子成员要率先示范、主动作为、压实责任，各部门要协调推进、形成合力，以更高的站位、更大的力度攻克堵点、难点、痛点问题，增强公司发展动能。

会上，邱学哲传达了集团公司2024 年“项目管理提升年”行动方案；工程部部长钟启进作了2023 年度“项目管理提升年”行动工作报告。