大家新年好！

“祥龙贺瑞辞旧岁，金蛇纳福启新程” 。值此2025年新春佳节即将来临的美好时刻，我们代表江西建工机施党委和全体领导班子，向辛勤耕耘在公司各条战线的全体员工、离退休老同志及家属们，致以诚挚的问候和衷心的感谢！愿大家在新的一年里，身体健康，事业进步，阖家幸福！

岁月见证奋斗足迹，实干铸就辉煌篇章。回望2024年，江西建工机施在复杂环境中砥砺前行，虽面对多种困难交织叠加的局面，总体发展仍有向好的态势。

这一年，我们围绕重点，党的建设扎实推进。聚力党建强企，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，全面落实巡视整改任务，抓好宣传和意识形态工作，公司微信公众号首次获评“全国建筑业优秀微信公众号”。统筹加强统战群团工作，组织开展多项文体活动和志愿服务，夯实发展硬底盘。

这一年，我们突出亮点，经营布局取得突破。坚持品牌立企，走“专精特新”道路。抢抓优质资源，寻求与央企、地方政府合作空间，参建的福建湄洲湾钢结构项目喜获中国第十六届“中国钢结构金奖”。我们根据业务市场特点，布局南京市场，在投融建项目上取得突破，参拍的三个地块也成功摘得。成立了华南、西南区域事业部，已沉淀部分资源，先后承接中山港隆路、西藏那曲环境整治两个项目，铸造发展硬实力。

这一年，我们攻克难点，技术成果持续更新。精研创新优企，科研课题《大跨度干煤棚硫酸铵棚工程技术创新与实践》《多高层钢—混凝土组合结构抗震理论与建造关键技术及应用》分别获得中国建筑金属结构协会科学技术奖二等奖和中国钢结构协会科学技术进步奖二等奖。坚持创新驱动，注重成果转化，获得省级工法2项，实用新型专利授权1项，QC成果多个，筑牢发展硬支撑。

这一年，我们直击痛点，风险管控全面强化。严守风控固企，制定和修订法律纠纷案件管理、逾期账款管理、薪酬绩效改革等18项制度，推动合同评审线上办理，切实做到“工管流程、法务控合规、核算控量价、财务控支付”。运用法律手段，化解资产风险，法务诉讼挽损近3000万元，逾期借款清收有序推进，强化发展硬保障。

日迈月征，朝暮轮转。过去的一年，有苦有甜，有欢笑有泪水，有平路有坎途，但初心不改，必万难无惧。展望 2025 年，我们满怀信心与期待，在“先立后破、向新而行”的征程中，勇攀高峰，续写辉煌。

新的一年，我们要全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，促“稳”字当头，达“进”之目的，用好“立”这一方法，为江西建工机施高质量发展注入新的实践内涵。

新的一年，我们要在先立后破中稳住“基本盘”。持之以恒精诚服务，孜孜不倦守正创新，坚定不移办好“机施人”的每一件事，筑牢服务“压舱石”，稳住业务“基本盘”，向好的方向继续大步迈进。

新的一年，我们要在先立后破中实现新突破。坚持和加强党的领导，深化党建与生产经营融合发展。积极“走出去”，参与市场竞争，全力提升业务承接能力。

新的一年，我们要在先立后破中做实改革事。要巩固提升项目管理能力，加强在建项目管理。深化改革创新，完善内控、提升资质。做好风险管控，提升造血、管控和应对能力。

“愿以雯意祈丰年，静守春来万物新”。乙巳蛇年的钟声即将敲响，衷心祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛、国泰民安！祝愿公司欣欣向荣、蓬勃发展！让我们携手并肩，铆足干劲，向未来、再出发。

党委书记、董事长  应子水

党委副书记、总经理  李祥平