2月11日，江西建工机施在六楼多功能会议室召开了2014年年会。司属各分公司负责人（代表）、公司副科以上中层干部近80人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席李玉成主持。

 

      会上，公司5位分管领导分别通报了2013年的工作情况，并对2014年的工作提出了新的目标和希望。近30位来自全国各地的各分公司负责人（代表）也相继发言，互相交流了经验，并对2014年的工作提出了意见和建议。公司董事长、党委书记、总经理谢兆伟与各分公司负责人签订了《2014年度经济责任状》。同时对2013年度承接经营业务量排名前三名的个人分公司进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖金。

 

       谢兆伟充分肯定了2013年公司所取得的成绩，分析了目前公司面临的生产经营形势，展望了2014年的工作，并就如何做好2014年的工作进行了部署和安排。谢兆伟指出，2013年公司基本上达到了省内项目创效益、省外项目上规模的目的，这些成绩的取得与在座的各位努力分不开。他表示2014年要重点做好以下四方面工作：一是继续加大经营力度。公司要多承接一些有专业优势的项目或真正意义上的自营项目，通过项目的实施，真正培养一批懂施工会经营的施工现场管理人员。要继续培育有信誉、有实力、有经验的团队合作伙伴拓展省外市场。加大对有一定经营规模的分公司支持力度，支持其分公司做大做强。鼓励各分公司使用的各种证书本地化，缓解公司证书资源使用的压力。加大对省外分公司监管力度，希望各分公司严格遵守集团和公司的规章制度，合法正常地开展经营活动。二是要加强财务管理力度。严格资金平台的账户管理，严禁瞒报漏报施工产值。对省外分公司上交管理费将实行变更，执行新的制度。三是加大生产、质量、安全管理工作力度，推动公司标化上台阶。在集团开展管理年活动的基础上，继续深化巩固开展机施公司的质量管理年活动，大力推行工地标化的创建活动，使标化管理工作常态化。今年力争创省外标化工地2-3个。省外分公司要多创当地的优质工程，这不仅是对企业文化和品牌的宣传，更是一种经营手段。四是继续加强技术管理工作。对有技术含量、公司超高层的项目，公司技术部门要主动地参与到公司各项目上去，要主动为项目解决问题。(邓蓉萍)