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10月14日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理俞文生，总经理助理、法律合规部部长赖祖太一行在集团公司工程管理部、财务部、市场开发部等部门负责人陪同下，莅临公司调研指导。公司领导班子及相关职能部门负责人参加调研会议。
会上，公司党委书记、董事长吴朝荣，党委副书记、总经理应子水先后就公司生产经营、逾期借款清收等情况作了详细汇报。随后，班子其他成员根据分工分别作了补充发言。
听取汇报后，俞文生对公司近期取得的工作成果表示肯定，并对下一步工作的开展提出了三点意见：
一是找准定位，打造特色。如何发挥、挖掘传统优势，如何培育发展钢结构特色，如何将钢结构特色做精，机施公司都应该要有清晰的谋划，通盘考虑、统筹规划，打造属于江西建工机施的特色产业。
二是找准思路，寻求突破。打造自身特色，关注新兴产业，对新业态、新能源、水利等方面工程进行研究，不断提升自主拓展经营的能力，谋求公司长远发展。
三是找准问题，常抓长抓。要结合现有市场，去设计、去谋划公司经营架构，抓好品牌建设，抓好质量安全，任何时候都要将生产安全放在首位，扎扎实实守好安全底线。
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