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济发展工作作了统筹部署,公司各项工作按照既定安排有序推进。但是春节之前这场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了公司发展的良好态势。疫情防控关乎生命安全,复工复产关系企业发展,统筹做好疫情防控和生产经营工作,既是一次“大战”,也是一次“大考”。机施公司坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,绷紧疫情防控这根弦,扣紧复工复产这条线,统筹谋划、稳妥推进,开出“精准、赶早、用心”六字良方,确保公司防疫生产两手抓两手硬。
党建引领精准。疫情发生后,按照集团公司部署,公司迅速成立了以党委书记、董事长为组长,党委副书记、常务副总为副组长的应对新冠肺炎疫情防控领导小组,并在疫情防控办下设文秘材料、综合协调等5个专项工作小组,统筹协调公司的疫情防控工作。由党群部门牵头,多渠道下发倡议书、发布防疫知识、组织慈善捐款,对公司人员健康以及外出旅居史等情况进行摸底,每天统计全体干部职工身体体征情况,并按要求上报属地疫情防控指挥部和集团公司。

防控措施精准。为应对疫情期间复工复产带来的潜在风险,公司细化防控应急预案,提前多方筹备防疫物资,并制订印发了疫情防控“十个做好”措施,要求公司机关全体干部职工严格遵守,下属分公司及各项目部参照执行,为复工复产作了充足准备,顺利通过属地政府复工检查,并有效保证了返岗工作人员生命健康安全。

经营谋划赶早。2月24日复工当天,公司即召开领导班子会议,专题研究公司生产经营工作。受疫情影响,公司完成今年经营目标任务的压力明显加大。为完成既定目标任务,要求在项目承接上,公司领导层要自我加压,经营工作人员要自我加码,抓住疫情过后“新基建”和民生工程等方面产能逐步释放的机遇,紧盯市场走势,优化产业结构,加大高附加值自营项目的接洽力度,重点瞄准施工设计一体化的EPC项目,多承接一些市场前景好、发展后劲足、资金有保障、支付条件好的项目以及短平快和高科技电子厂房项目,并要细化经营管理规定,完善相关奖励措施,切实推动全员经营,拓宽项目承接渠道。在经营承包上,为提高分公司承包人积极性,帮助其减轻因疫情带来的不利影响,公司正在研究修改完善本年度内部承包经营合同,按照分公司实际情况以及项目特点适当给予经营优惠政策。待疫情形势继续转好后,公司还将组织分公司召开生产经营座谈会,共同研判建筑市场发展形势,商讨提升生产经营措施。

人员招聘赶早。公司年初就已提前谋划本年度的人员招聘引进工作,但因受疫情影响不便于组织集体面试,为加强人才引进,壮大职工队伍,决定对于符合条件的成熟的工程管理人员(如一级建造师等)以及本科(含)以上学历的工民建专业高校毕业生先期直接予以引进,在实际工作中考察个人表现及岗位匹配情况,确保人才储备及项目用工不受太大影响。

服务项目用心。由公司工程部门牵头,安全生产等部门参与,成立项目检查小组,就下属各项目部的合法复工、疫情防控等工作分二个阶段进行现场检查与督导,目前第一阶段已于3月2-6日对于省内部分复工项目的现场检查工作已经结束。检查小组立足生产实际,要求项目部把好“防疫宣传、员工摸排、体温检测、车辆通行、监督指导”五大关口,强化办公场所、食堂的督导,严格落实进出工地检测、安全防护、分开用餐、情况报告等流程化管理,并从项目部防疫物资储备、工地现场疫情防控措施等各个方面给予了指导,全力保障项目正常生产。

保障重点用心。多措并举、统筹部署,保障公司各项重点工作有序推进。湖北荆州中材绿建项目因处疫区,受疫情影响较大,公司通过电话、网络等形式多次与项目合作方反复沟通,目前已取得阶段性进展,有望近期签订合作协议。全力做好新余高新区工业地产PPP项目处置工作,疫情期间多次与项目政府方沟通协调,目前正在拟定总承包协议,近期可妥善解决。积极推动原办公场所拆迁工作,公司专门成立了拆迁工作领导小组,定拆迁方案、定评估公司、定拆迁队伍,在集团公司指导下统筹推进办公厂房拆迁工作。稳步推进自然人股权流转工作,成立了规范股权管理领导小组,制定了规范公司自然人股权管理实施方案,认真开展人员摸底,预计在今年6月底前可顺利完成公司自然人股权流转各项工作,释放企业发展红利。(张海平)
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