坚定发展信心 加快转型升级 俞文生深入公司开展专题调研
2026年06月03日 19:38
机施动态
6月2日，集团党委书记、董事长俞文生深入江西建工机施开展专题调研，并主持召开座谈会，围绕企业破局脱困、转型升级、深化改革、内控治理等内容实地把脉问诊。集团副总经理、总工程师李新刚陪同调研。
座谈会上，俞文生认真听取了公司生产经营、市场开拓、项目履约、清欠攻坚及钢结构业务发展等情况汇报，精准研判制约企业发展的痛点堵点问题，并就企业下一步改革发展提出工作要求。
俞文生指出
江西建工机施拥有近七十年的发展积淀，底蕴厚重、潜力可期，要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，苦练内功、破局突围，充分发挥特色优势，全力扭转经营困局、重塑国企品牌形象，走出一条适合企业发展的新路径。
俞文生强调
要提高政治站位，凝聚脱困发展共识。牢记国有企业社会责任与使命担当，秉承对企业负责、对员工负责的理念，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为重要抓手，迅速统一思想认识、坚定发展信心、凝聚发展合力，以强烈的历史担当，主动作为加快推进企业转型升级。
要转变经营思路，深耕本土核心市场。系统分析行业发展形势，切实转变经营理念和思路。锚定省内核心市场，聚焦重点市县区域，推动人员、资源下沉属地，联动集团各区域事业部深挖本土优质项目资源，做优做实省内业务。稳妥拓展省外市场，构建“省内筑基、省外赋能”的市场化布局，夯实企业发展底盘。
要聚焦主业升级，开拓新兴业务赛道。重塑钢结构业务核心竞争优势，补强专业技术人才储备，加强管理和技术团队建设，做强传统优势领域。积极抢抓城市更新等机遇，坚持走差异化发展路线，持续增强企业核心竞争力。
要深化内控改革，做实项目精细管控。进一步优化组织架构，推动管理资源下沉项目一线，提升项目全周期管理能力。加强逾期账款等重点风险处置，复盘总结过往项目管理经验，从源头补齐管理短板、化解经营风险，全面提升项目精细化管控质效。
要绷紧廉洁之弦，织密风险防控网络。常态化推进廉洁警示教育，筑牢全员廉洁从业思想防线，紧盯项目关键岗位、高危业务环节，健全内控监管机制，从严落实“一岗双责”，营造清正务实的良好环境，护航企业稳健发展。
集团办公室（党委办公室）、党群工作部、工程管理部、企业管理部、市场开发部负责人，公司领导班子成员、相关部门负责人、一线项目员工代表参加调研。
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