6月12日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理林绍华来司就公司上半年生产经营工作及企业发展方向进行调研指导，公司党委书记、董事长谢兆伟，党委副书记、常务副总经理应子水，党委副书记、工会主席李玉成参加调研，集团公司办公室副主任李永华随同调研。

 

会上，应子水简要汇报了公司生产经营工作情况。上半年，公司克服了新冠肺炎疫情带来的不利影响，按照年初既定工作部署以及集团公司“时间过半，任务过半”总体要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，今年上半年的总体业务承接量较去年同期不降反升、逆势增长，尤其是南京、广东、重庆分公司业务发展态势良好，安全生产、质量提升等各项工作开展有条不紊，公司有信心全面完成今年的生产经营指标任务。

 

谢兆伟就公司未来发展方向及工作重点进行了简要汇报。对企业来讲，疫情既是挑战，也是机遇，公司要牢牢抓住“新基建”发展机遇，充分发挥自身优势，更好地融入市场竞争。一是着力打造“3+2”发展模式，即重点打造南京、广东、重庆3家省外分公司以及重点培育省内2家业务规模5亿元级主体分公司，在资金、政策等方面给予全面扶持；二是充分发挥公司在钢结构设计、生产、施工等方面的技术优势，瞄准建筑行业未来发展方向，提前规划布局；三是要全面加强横向合作，通过与地方城投公司以及央企合作，创新经营模式，以投资带动经营、以合作拉动经营，实现公司经营工作的顺利“突围”。

 

林绍华听取汇报后，对机施公司上半年所做的各项工作表示充分肯定，他表示，公司要搞好，关键在发展，重点在管理。为实现“十三五”规划圆满收官，打造“千亿”集团产业，集团公司正在重点推进债权债务清理、产业结构调整、金融业务布局、闲置资产盘活、人才发展规划、技术提升管理以及法律风险管控等各项工作。对于机施公司未来发展方向以及下一步重点工作，他提出以下几点要求：一是要充分做好市场调查，紧盯建筑市场走向，明确企业重点发展方向，提前做好谋篇布局；二是要充分利用好机施公司在钢结构设计、生产、施工等方面的技术优势，通过技术合作等方式，形成核心竞争力，抢占市场先机；三是要走探索走公司集团化发展道路，这是企业发展大势所趋，集团内其他企业已经在着手布局，机施公司要利用在土建、钢结构、桩基以及其他业务领域的优势，着手布局公司集团化工作；四是要按照集团公司年初下达的各项经济指标任务，紧盯必保目标，对标力争目标，充分发挥自身优势，规避劣势，逐个落实，争取全面完成各项指标，为集团打造“千亿”产业添砖加瓦。（张海平）